中國慶華青海消息（集團辦）為深入貫徹落實中國慶華能源集團董事長霍慶華在2020年工作總結會上關于“對領導干部盡責履職工作進行常態化檢查”的重要指示， 3 月 26 日下午，青海慶華集團召開2020年度干部考評結果通報專題會。集團公司總經理李永強，常務副總經理權國俊等在西寧辦公的集團公司領導，集團公司各職能部門負責人，參加本次考評的科級以上管理人員及專業技術人員參加會議。權國俊主持會議。

    會上，考評小組通報了2020年度集團公司管理干部及專業技術人員考評結果，詳細說明了本次考評的方式方法、依據標準，以及查找出的問題和不足，并對下一步整改工作提出了具體措施辦法。集團公司各分管領導結合考評通報情況，對業務歸口管理部門隊伍建設及干部業務能力提升等方面提出相關意見建議。

    李永強針對干部管理工作講話。他指出，近兩年來集團公司在機構優化、團隊管理、作風建設和從嚴治企等方面作了大量工作，取得了階段性成效，各級管理干部及專業技術人員整體工作效能得到有效改善。但面臨復雜多變的發展環境，距離建設一支精干高效、務實擔當、嚴謹自律的管理隊伍還存在一定差距，特別是在企業解危脫困、提質增效的關鍵時期，全面加強隊伍建設和管理水平顯得尤為重要。同時指出了集團機關在機構設置、職能發揮和工作作風等方面存在的問題和不足。

    李永強進一步指出，要把此次干部考評結果作為干部選拔、任用、獎懲的重要依據之一，在全集團大力營造“有為才有位”的企業良好用人機制和氛圍，讓想干事、敢干事、會干事、干成事的優秀領導干部、管理人才及專業技術人員脫穎而出，不斷充實到管理隊伍當中。

    李永強強調，各級管理干部及專業技術人員要對標對表此次考評結果，對號入座、深刻反省，本著“有則改之、無則加勉”的原則，找差距、補短板、抓整改，持續提高自身綜合素質、業務水平和管理能力，不斷適應企業生產經營和發展需要。要進一步轉變思想作風、領導作風、工作作風，加強學風建設，牢固樹立團隊意識、責任意識、效率意識，沉下心來、俯下身子，在各自崗位上發光發熱，為企業穩定健康可持續發展貢獻力量。

    李永強要求，各單位、各部門要通過認真分析在機構設置、管理流程、作風建設、工作效能等方面存在的不足，找準問題癥結、精準制定措施、切實整改到位；要聚焦提升內控管理水平，優化資源配置，清晰職能定位，理順管理流程，不斷提升整體工作效能。各級管理干部及專業技術人員要牢固樹立責任意識、效率意識，不折不扣貫徹落實中國慶華能源集團和集團公司的重大決策部署，不斷提高工作質量和工作效率，確保各項工作取得實效。

    會議要求各級領導干部要樹立“學習也是一項工作，學習是為了更好地工作”的學習理念，努力提升自身的業務履職能力、邏輯思維能力、理論學習能力、解決問題能力，適應新形勢下現代企業管理需要；要以身作則、率先垂范，主動作為、敢于擔當，用業績證明能力、用成果證明價值，努力實現企業增效、員工增收；要做到嚴格要求、廉潔自律，按企業規章制度和工作流程辦事，推進各項工作的標準化、規范化、科學化，不斷降低企業經營風險。集團公司機關要狠抓“四風建設”，充分發揮服務、指導、協調、監督職能，落實主體責任、加強分工協作，與各生產經營單位形成合力，確保提質增效再上新臺階，用優異的經營業績回報社會、回報投資人、回報企業、回報廣大職工。