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挖潛增效 從身邊工作抓起

來源: 青海集團
編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-09-24
訪問量: 7150

  面對當(dāng)前的市場形勢,中國慶華青海集團選煤車間按照公司要求對近期的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析,制定了“開源節(jié)流、挖潛增效”的實施方案。原煤工段儲煤場結(jié)合實際情況,從成本節(jié)約、計量管理、修舊利廢等方面制定了相應(yīng)的控制措施。主要做法有:
  一、加強鏟車管理,提高工作效率
  鏟車作業(yè)臺班費是洗精煤的主要可控成本之一,每個臺班費高達2000多元。如果合理組織好車輛的有效作業(yè)時間,每臺車如果每天節(jié)約半小時, 5臺鏟車每個月就可以節(jié)約10個臺班,節(jié)約臺班費約2萬元。在保證次日生產(chǎn)的情況下,盡量在白天和小夜班完成工作任務(wù),減少和避免大夜班作業(yè),減少機械臺班數(shù),達到降本增效的目的。
  二、加強轉(zhuǎn)煤車輛計量管理
  選煤車間的生產(chǎn)原料——草皮煤,是從煤站臺由外包單位轉(zhuǎn)運到儲煤場的,加強轉(zhuǎn)運車輛的計量管理,無論從原料的入庫計量,還是轉(zhuǎn)運費用的結(jié)算都必須認真把關(guān)。就轉(zhuǎn)運費用而言,按額定噸位裝滿車,準確記錄轉(zhuǎn)運車數(shù)量,不但保證了生產(chǎn)原料的準確計量,還能減少原料煤的倒運費,節(jié)約了生產(chǎn)成本。
  三、加強物資領(lǐng)用管理,實行定期、定額控制,避免浪費
  煤場領(lǐng)用的物資一般為低值易耗品,像清掃工具掃把的領(lǐng)用一般都集中在原煤場庫房。雖說這些東西價值不高,一旦使用不合理,管理不到位,就會增加無謂的浪費,從而使其領(lǐng)用周期縮短,領(lǐng)用量增加。針對此情況,工段、班組加大節(jié)約宣傳教育力度,教育員工愛惜,用好、保管好這些清掃工具,采取重新綁扎加固的辦法,延長掃把使用壽命,降低了工具損耗。
  四、避免食物浪費,免費餐按需領(lǐng)用
  針對公司配送的工作餐存在浪費現(xiàn)象,現(xiàn)在按實際上班人數(shù)每天申報一次,避免了多領(lǐng)飯菜和浪費糧食的現(xiàn)象發(fā)生。
  總之,積極認真地做好節(jié)能降耗、挖潛增效的每一件事,我們的降耗目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

                        (來源:青海慶華集團 李全林)

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