在行業寒潮席卷、企業發展遭遇重重荊棘的關鍵時期，內蒙古慶華集團騰格里區域公司總經理高守，以躬身入局的魄力和攻堅克難的決心，帶領團隊開辟出一條節能降耗的破局之路。他以工廠為戰場，將精細化管理化作利劍，在毫厘之間深挖增效潛能，讓“艱苦奮斗”的精神在生產一線煥發新生，書寫了新時代企業管理者的責任擔當。
扎根一線：以腳步丈量問題 用實干破解困局
清晨七點，當大多數人還在上班途中，高守已經穿梭在工廠的各個裝置區。他的工作日志上密密麻麻記錄著“C管廊蒸汽管道疏水導淋存在明顯損耗”等檢查細節，這樣的現場巡檢，早已成為他的工作常態。從優化生產流程到設備升級，從精準調度到煤氣高效利用，他用腳步丈量找尋著每一處可能存在的“隱形損耗”。
在污水處理環節，他大膽革新運行模式，通過優化廢水處理流程，將裝置過濾水、工藝蒸吹水回收至脫鹽水站，實現日節水500噸的顯著成效。正如他在晨會上反復強調的：“越是困難時期，越要把精細化管理做到極致，每一份資源都是我們突圍的關鍵‘彈藥’。”
創新驅動：從精細管理到技術攻堅 突破降耗瓶頸
面對行業下行壓力，高守深知，唯有創新才能破局。他帶領技術團隊日夜奮戰，通過對生產數據的深入分析，精心設計出一套高效節能方案。從煤氣全利用管控到環己酮裝置工藝優化，在蒸汽全利用方面，環己酮裝置中環己醇分離塔的1.2兆帕蒸汽技術改造為0.8兆帕。同時，針對環己酮裝置的閃蒸罐和循環水裝置的汽輪機氣缸漏氣問題，將0.4兆帕蒸汽引入熱電低壓除氧器進行加熱利用，資源得到了充分利用。從熱電裝置煤改氣改造到B13發電機組成功投運，每一項創新舉措都是團隊智慧與汗水的結晶。
在設備改造領域，他帶領團隊直面挑戰，針對高負荷運行設備能源效率低下的問題，提出“風機變頻改造”和“鍋爐煤改氣”方案，節能效果有了顯著提升。同時，通過靈活調整輔助設備運行方式、創新水質管理模式，工廠實現日均節水800噸，為企業發展注入新動能。
全員同心：凝聚合力 共克時艱
高守始終堅信，節能降耗不是管理層的“獨角戲”，而是全體員工的“大合唱”。在他的推動下，工廠成立降耗突擊隊，他親自掛帥，每周參與現場會議，與員工共同探討節能方案。從光伏發電項目重啟到蒸汽系統優化，從循環水系統改造到新型真空泵升級，每一個項目都凝聚著團隊的集體智慧。通過新技術、新的管理理念、黑屏自動化控制技術等方式，不斷提高生產效率，同時通過各車間及崗位進行優化合并，持續優化人員結構，不斷提高員工工作效率和執行力顯著提升。
結語：以微光成炬 照亮前行之路
高守用一個個看似平凡的細節，構筑起企業降本增效的堅實屏障。這些舉措的背后，是一位企業管理者“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，更是一個團隊風雨同舟、共克時艱的堅定信念。
時至今日，他依然每日扎根車間，筆記本上清晰記錄著新的奮斗目標：推進光伏發電項目、優化蒸汽系統、實施循環水改造、加快新型設備升級，全力保障電子級雙氧水投運工程。在他的帶領下，騰格里區域公司正以實際行動證明，越是艱難險阻，越能錘煉出穿越周期的強大力量。
（來源：內蒙古慶華集團騰格里區域公司生產運營部 王仁甫）
