企業(yè)文化是指導企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念會對企業(yè)行為和員工行為產(chǎn)生內(nèi)在約束并加以規(guī)范。2011年5月16日，董事長結(jié)合項目建設進度對各級領(lǐng)導班子在工作作風等方面存在的問題提出嚴肅批評并做重要講話，其中講到要以積極認真的態(tài)度改造世界觀的問題；要在全集團范圍內(nèi)營造積極向上、和諧共贏的工作生活環(huán)境與氛圍；要講正義、樹正氣，不要爭名譽、爭待遇；要學做人、學做事，把謙虛謹慎、精益求精的工作作風，只爭朝夕、勇攀高峰的企業(yè)精神體現(xiàn)在具體工作中。
董事長的講話發(fā)人深省、振奮人心，也促使我們深入思考如何進一步落實企業(yè)文化，真正提高工作責任心，轉(zhuǎn)變工作作風，使各級領(lǐng)導干部與廣大員工同甘共苦，不斷促進企業(yè)發(fā)展。
一是要進一步樹立大局意識。我們工作的地方多在高海拔艱苦地區(qū)，大家遠離親人來到這荒原戈壁，吃苦并忍受寂寞為的就是養(yǎng)家糊口，讓生活更幸福更美好。“一支竹蒿難度汪洋海，眾人劃槳開動大帆船”，工作中要杜絕私心雜念，更不能有旁門左道，要把廣大員工與公司的利益與愿景緊密結(jié)合起來，我們要遵照董事長所講的，一切圍繞工作，以企業(yè)發(fā)展大局為重，踏實做人、認真做事。才能實現(xiàn)和諧共贏、才能劃動慶華宏偉事業(yè)這只大帆船。
二是要把企業(yè)文化理念落實制度化。將企業(yè)文化落到實處，要讓企業(yè)文化理念的落實制度化，讓看得見的制度把抽象的文化理念形象化、具體化。制度是標準，更是紀律、是約束，一切工作按章辦理，就會減少、杜絕不規(guī)范甚至是不良風氣等現(xiàn)象的發(fā)生，就會讓弘揚正氣成為我們各項工作的主旋律。不管是核心價值觀、“三像”目標，還是工作作風、人才理念、分配理念、質(zhì)量理念、學習理念等，都需要相應的制度支持，這樣的企業(yè)文化才有威信，否則將會成為空談甚至笑談。但同時我們也要把制度建設工作與執(zhí)行和考核聯(lián)系起來，用考核的方法，約束監(jiān)管制度的嚴格貫徹執(zhí)行，才能切實提高執(zhí)行力，才能保證制度面前人人平等，才能讓企業(yè)文化真正落到實處。
三是要在日常工作與生活中具體落實與體現(xiàn)。“講正義，樹正氣”不是一句簡單的口號，而是日常工作與生活的具體體現(xiàn)，缺少了“正義”與“正氣”一切事物都是扭曲的，也是最容易“浮動”人心的。因此自上而下尤其是各級領(lǐng)導干部要以大局為重，把“三像”目標和核心價值觀及理念，采取具體行動使之貫穿于日常工作與員工生活當中，讓積極向上、和諧共贏的工作氛圍蔚然成風。
總之，我們必須以發(fā)展大局為重，切實改進工作作風，滿懷激情，務實工作，將企業(yè)文化認真落實到位，認真貫徹落實董事長的重要指示，才能促進公司的健康發(fā)展，實現(xiàn)青海慶華集團二次創(chuàng)業(yè)與快速騰飛。
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