中國慶華青海消息（馬存玥 韓智）7月2日，青海集團公司企業(yè)管理辦公室組織召開企業(yè)管理討論會，會議由各廠礦及項目建設指揮部主要領導，集團機關各部門、銷售公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司負責人及員工代表共計60余人參加。會議旨在為進一步暢通信息渠道，實現(xiàn)各級管理人員和員工的“雙向互動”，進一步增強責任心，凝心聚力，集思廣益，引導員工積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理工作出謀劃策。
會上，各位參會領導及員工代表積極發(fā)言，建言獻策，營造了良好的會議氛圍。會議就有關如何克服企業(yè)當前面臨的困難，重大改革推進工作，制度建設及執(zhí)行情況，集團機關服務、監(jiān)督職能發(fā)揮，節(jié)約成本費用及完善預算指標激勵機制等相關議題展開了一場激勵的討論。各單位、各部門對企業(yè)當前面臨的實際困難進行了認真分析與科學認識，提出了不少好的想法、措施及意見，對企業(yè)當前面臨的困難在戰(zhàn)略、思路、職責、措施上應該怎么去改進或調(diào)整，提出了新想法、新點子。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務工作實際，正確剖析了集團公司改革決策是否起到促進公司發(fā)展的步伐，以及目前工資分配機制和工資分配體系改革的利弊。
參會人員各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，會場氣氛十分活躍。會議最后，大家紛紛表示,在企業(yè)危難時期一定要做到“心往一處想、勁往一處使”，積極調(diào)整心態(tài)，工作中互相理解，互相支持，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健發(fā)展。
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