中國慶華青海消息（馬存玥）為全面了解掌握2015年各生產(chǎn)單位開展生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的思路和措施，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和困難，1月下旬，受青海集團委派，經(jīng)營管理部結(jié)合青海集團2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，赴各生產(chǎn)單位開展現(xiàn)場調(diào)研檢查活動。調(diào)研組向各生產(chǎn)單位征求生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中好的建議和意見，切實做好做實企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的摸底調(diào)研工作。
    調(diào)研活動的主要對象為烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司，調(diào)研范圍包含安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、工程預(yù)算、物資管理，通過現(xiàn)場檢查、驗證、座談、問詢等方法，調(diào)研活動為期一周。
    在安全環(huán)保方面，調(diào)研組重點對環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)檢查與隱患整改、重大危險源監(jiān)控管理、安全管理臺賬及檔案、安全教育培訓(xùn)等工作的執(zhí)行情況進行調(diào)研。通過調(diào)研反映，各生產(chǎn)單位能夠及時修訂完善安全及環(huán)保方面的各項管理制度，能夠認真落實集團下發(fā)的安全文件，認真貫徹安委會會議精神，各項安全記錄臺賬規(guī)范，安全基礎(chǔ)工作有序。
    生產(chǎn)經(jīng)營方面，調(diào)研組重點解決并落實了生產(chǎn)大宗原材料的供應(yīng)及庫存情況，初步形成了集團公司成本核算管理體系，以及確定了各主營產(chǎn)品成本構(gòu)成項目及經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容，同時，對各單位管理制度的建立健全工作進行了檢查指導(dǎo)，對技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作也和各單位進行了詳細地溝通。現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，制度流程還不能科學(xué)有效服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理，在切實滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要、解決實際問題方面還有待加強，尤其是在產(chǎn)品定價、成本管理、原料采購、產(chǎn)品銷售及貨款回籠這些核心生產(chǎn)經(jīng)營管理方面缺乏相應(yīng)的管理制度及流程，缺乏激勵機制和長效的管理體制和機制。從檢查情況來看，青海集團煤化公司和礦業(yè)公司已按2015年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容，根據(jù)各類機物料及低值易耗品的消耗總耗，通過分解總耗至各部門各車間，按最終確定的消耗總額進行了預(yù)算調(diào)整，個別預(yù)算數(shù)在同期的基礎(chǔ)上有所下降或上升。
    工程預(yù)算方面，調(diào)研組詳細了解了2014年零星工程未完工、未驗收項目的實際進展情況，同時，要求各單位對未完工項目要及時組織施工，并保證工程施工質(zhì)量，未驗收項目按驗收規(guī)范及時組織驗收，確保施工資料齊全。重點對原鋼鐵項目指揮部工程材料、設(shè)備及半成品的妥善管理做出安排。
    物資管理方面，調(diào)研組重點對各類庫房管理機庫存情況、廢舊物資管理、固定資產(chǎn)管理及采購業(yè)務(wù)工作等進行現(xiàn)場督查和指導(dǎo)。從對格爾木礦業(yè)公司球團廠小庫房、原鋼鐵項目指揮部庫房，以及庫房交接情況的現(xiàn)場檢查情況看，庫房交接過程存在問題。調(diào)研組要求，針對存在問題，交接雙方須及時與溝通，統(tǒng)一交接思路和方法，以原鋼鐵項目賬面數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，查找盤點差異；統(tǒng)一計量單位，避免無效清點；部分物資前期實物已出庫，出庫單未辦理情況，由原庫管員補辦出庫手續(xù)。烏蘭煤化公司在廢舊物資管理、閑置物資現(xiàn)場復(fù)核、固定資產(chǎn)處理、生產(chǎn)車間二級庫房查驗、公司庫房管理等方面，調(diào)研組建議煤化公司加強內(nèi)部管理，在計劃申報、材料領(lǐng)用過程中充分考慮閑置物資，進行替代、改造使用，降低庫存積壓，緩解資金壓力。
    此次調(diào)研活動的圓滿完成，達到預(yù)期目的，為做實做好2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。調(diào)研活動結(jié)束后，將及時出具調(diào)研報告，總結(jié)和解決調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的各類問題。