中國(guó)慶華青海（馬存玥）常常聽到別人說(shuō)，培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利。近期，青海集團(tuán)公司組織了很多培訓(xùn)，如：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，新聞稿寫作、攝影、攝像技巧及新媒體培訓(xùn)，企業(yè)通訊員新聞寫作與新聞相片拍攝技巧培訓(xùn)，員工心態(tài)塑造培訓(xùn)，企業(yè)公文寫作培訓(xùn)，等等。參加這些培訓(xùn)，我本人有很大感觸，也從中學(xué)到了很多新知識(shí)。
    培訓(xùn)到底是什么？到底有沒有實(shí)際的意義？為什么公司會(huì)花大量的時(shí)間和精力來(lái)做如此多的培訓(xùn)？我們都知道企業(yè)培訓(xùn)的含義，它是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。試想，既然說(shuō)培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最好的福利，那面對(duì)最好的福利，員工們?yōu)槭裁磿?huì)如此逃避呢？再看看福利的含義，福利是員工在企業(yè)得到的間接報(bào)酬，泛指員工能享受的待遇，我們都知道福利有各種補(bǔ)貼，如：探親假路費(fèi)、取暖補(bǔ)貼、職工住房補(bǔ)貼、職工食堂、浴室、圖書館，等等。還有逢年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)給員工的福利等。再讓我們把員工培訓(xùn)和員工福利聯(lián)系起來(lái)看，福利是員工能得到的間接報(bào)酬和享受的待遇，而培訓(xùn)中員工能否得到實(shí)實(shí)在在的報(bào)酬和享受培訓(xùn)給予的待遇。我們仔細(xì)想想，通過(guò)企業(yè)組織的培訓(xùn)，作為員工是能得到實(shí)實(shí)在在的報(bào)酬，這種報(bào)酬是一種隱性的、無(wú)形的待遇，只不過(guò)我們都沒有好好珍惜，沒有好好利用。請(qǐng)記住：自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)別人永遠(yuǎn)都拿不走，而過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)放的物品有可能會(huì)讓別人拿走，因此說(shuō)培訓(xùn)是給予員工最好的福利，從培訓(xùn)的實(shí)際意義中轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待。
    多數(shù)員工在參與公司組織的各類培訓(xùn)時(shí)，存在敷衍的思想，覺得部門選派自己參加培訓(xùn)，自己不得不去，沒有真正意識(shí)到培訓(xùn)也是一種學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中能收獲自己不知道的東西。培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資收益。企業(yè)培訓(xùn)效益是指受訓(xùn)者經(jīng)培訓(xùn)提高回到工作崗位所帶來(lái)的效益與培訓(xùn)投資的差額。差額的值越大培訓(xùn)效益就越高，反之培訓(xùn)效益越低。從投資與收益的角度進(jìn)行考慮，員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出是一個(gè)長(zhǎng)期而漫長(zhǎng)的過(guò)程，它涉及到培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和多樣化、培訓(xùn)方式是否恰當(dāng)、培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇性等因素，也涉及到員工對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容是否吸收、是否有效地運(yùn)用于工作活動(dòng)等。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在參與或組織培訓(xùn)工作時(shí)，一定要重視對(duì)員工培訓(xùn)前的宣講和動(dòng)員工作，讓員工意識(shí)到參與培訓(xùn)的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，樹立端正心態(tài)。
    我們都知道，每次組織培訓(xùn)時(shí)，讓組織者頗為頭疼的事情常常發(fā)生，諸如組織培訓(xùn)人員不到位，到位參訓(xùn)人員敷衍了事，不認(rèn)真聽講，或者中途擅自離開，甚至不遵守培訓(xùn)紀(jì)律等問(wèn)題。怎樣去解決或克服類似這些問(wèn)題是我們企業(yè)面臨的一大問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長(zhǎng)期的、間接的過(guò)程，如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益，應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容，刻不容緩，迫在眉睫。