在我們作業區有這樣一位領導，每天上班他都會了解上一個班組的生產情況及設備運行狀況。班前會時，他會羅列出每個崗位要注意的事項，并不定時去檢查落實；下班后又是最后一個離開現場。他就是我們乙作業區的負責人宋瑞杰。
今年三月中旬，宋瑞杰以乙作業區代理作業長的身份進入了乙作業區，負責作業區的全面工作。當宋瑞杰第一次走進乙作業區會議室時，許多工人都投來異樣的目光，他們懷疑：這樣一個文雅、不懂球團工藝的電氣工程師，到底能在這作業區里堅持幾天？然而就在宋瑞杰上任的第一天下午，皮帶發生積料壓停事故，他二話不說，帶領大家花了近五個小時才清理干凈積料恢復生產。開班后會時，他開玩笑地說，這是乙作業區給他上任的見面禮，但是他強調以后絕不允許該類事故再次出現。也是從這次事件開始，大家感覺他實在的工作態度。
宋瑞杰雖然在電氣自動化方面有著過硬的技術，但是對球團工藝卻并不是很精通。到任后，他憑著勤奮踏實的工作態度和高昂的工作熱情，逐個檢查每個崗位，虛心向各個崗位員工請教，逐步摸清了設備的性能及常見故障，并對可能發生的事故做出相對應的處理預案，這樣以后如果發生事故，也可以在最短的時間內排除。宋瑞杰很快完成了從電氣工程師到球團廠乙作業區負責人的角色轉變。球團廠是一個生產工藝復雜、人員素質參差不齊的單位，每道工序的若有異常出現將會直接影響球團的產量和質量。作為乙作業區作業長的他為保證球團產量和質量，經常深入各個崗位調研，并將自己學習總結的經驗，分享給員工，手把手教員工如何操作。
以前乙作業區相對其他兩個作業區，事故率居高不下，但是隨著宋瑞杰的到來，我們作業區一點點的產生了轉變，員工的工作效率上去了，事故率下來了。在他的帶領下，我們作業區既能順利完成生產任務又能保證球團質量。產品質量是企業的命脈，提高球團質量、實現產品銷路最大化更是企業可持續發展的關鍵。宋瑞杰為實現產品價值最大化，為提高產量，他同作業區班段長及員工一起積極探索總結生產經驗，摸索出一套可行的工藝控制方案并在全作業區推廣。
作為一名優秀稱職的作業長，在人員管理方面宋瑞杰時刻把員工的安全放在第一位。他每天上班都要重復安全常識及勞動紀律。只要員工違反安全操作規程，他都要嚴厲批評教育，杜絕再犯。同時他也樂于助人，只要員工遇到問題他都全力幫助。許多新進職工進廠不久便有請假、曠工現象，他得知情況后逐個打電話談心，安撫每位員工的心情。他就是這樣一個人，用實際行動和特有的人格魅力贏得了廠領導的信任，贏得了員工的尊重。
宋瑞杰就像細雨，在乙作業區這個大家庭里，讓那些在酷熱中喘息的小草得到滋潤，并煥發出生命的光彩！我們相信，以宋瑞杰堅定的信念和對事業的執著，在他的帶領下我們乙作業區一定會成為最優秀的作業區。
（來源：青海集團格爾木慶華礦業有限責任公司 康敏存）
