“因時而變、循勢而變”是董事長在中國慶華集團2014年度總結會議上針對“自我變革”與轉變觀念方面提出的重要指導思想，并進一步指出“思想不變就要僵化，管理不變就要落后；不學習、跟不上時代步伐，我們就要被淘汰”。
    從企業發展的角度講，董事長重點還是在說明要樹立絕對的危機意識，完全認同。分析企業生產經營自2012年下半年以來遇到的日益嚴峻的形勢，其主要因素一是在我們在有較大市場需求的時候掩蓋了在經營管理上不足，尤其是戰略決策和轉型升級等方面的短板，例如在市場瞬息萬變的信息化時代下對現代煤化工發展前沿理念缺乏應有的認知。正如董事長深刻指出的“在十多年的時間里，我們習慣了坐地銷售，隨著市場價格高歌猛進；習慣了金融機構的追捧，對債務融資成本幾乎不做考慮；習慣了政府機構的青睞，對我們的各種要求一路綠燈。這兩年，市場環境的惡化、政治生態的轉變、經濟轉型的陣痛，應該說，給我們上了很好的一課”。實事求是的講，前幾年我們的主要產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，當然很難看到潛在的危機。
    二是在社會進步和企業迅猛發展（單一的項目投資拉動）的同時，我們在涉及企業持續穩健發展的關鍵環節上未能與時俱進，例如董事長指出“融資手段單一、資金周期錯配、人力資源不足、管控體系缺失、非生產性投資較大，等等”。此外客觀分析，我們還存在著市場快速反應能力差、思想教條僵化、規模與效益不同步，勞動生產率偏低、新的經濟增長點短期內難以形成、前進動力不足，等等。個人認為在依靠項目投資來拉動企業規模經濟的情況下，增量資產并未得到實質性的優化，出現了投入產出比不掛鉤的現象，在市場需求和價格出現大幅波動的時候，極易引發一系列的嚴重問題。
    對于“因時而變、循勢而變”，我也有自己的理解，直白的說是否做到居安思危。“時”，我們可以理解為時局，“勢”，我們可以理解為大勢，我理解尋求變革和創新，走在時代或產業發展的前端就應有超前的變革意識和超前的戰略措施，而不是定格在“時局已定”或“大勢所趨”時才幡然醒悟，當“木已成舟”我們再去尋變或突破，是否晚了一些？而能否超前思想和行動的關鍵就是否具備危機意識，古語“居安思危，思則有備，有備無患”就是這個道理。
    企業要未雨綢繆做好危機分析
    在市場競爭如此激烈的今天，企業的發展無時無刻、無處不在充斥著危機，不管是來自外部還是內部，無不威脅著企業的發展。治標要先治本，因此，要應對危機就需要了解危機從何而來，對隱藏的危機進行預測和研判，對已有的危機進行分析和化解，從而將企業的發展道路定位的更好，保障發展的步伐更加穩定。
    外部危機：對于企業而言外部環境為其提供了商機，但同時也帶來了威脅。如果不能對機遇和挑戰有一個明確的認識，那么就無法把握企業持續穩健發展的大方向。企業的外部危機需要從戰略角度提前優先考慮和進行分析，要對經營政策環境、宏觀市場需求導向、戰略管控體系等有一個全面清醒的了解，只有這樣才能夠在經營管理過程中制定有效的戰略方案。企業的發展需要對相關的法律法規要進行細致的研究，需要對市場經濟的運作規律進行專業分析，并且將其用于企業自身的發展和規范。因此可以說企業最大的外部危機源一是產業政策和法制環境，二是產業或行業的發展規律與趨勢，三是對有著預兆性市場行情的把握。這些外部危機決定企業命運——能否長久的經營。
    內部危機：企業內部的危機對于企業而言同樣是至關重要的，因此企業需要對內部管理的短板有一個清醒的認識，特別是要從經營體制、生產組織、基礎管理、資金運營、產品營銷等重點領域入手進行分析。隨著市場競爭日趨激烈，企業要實現長足的發展，就必須要有科學的經營策略，做出具有前瞻性的運營決策。在企業發展的過程中，風險與機遇是并存的，因此在抓住機遇的同時也要注意風險的防范，盲目的、不科學的、不可操作的發展措施會對企業造成嚴重的打擊，甚至是致命傷。因此企業的發展效果很大程度上取決于內部管理的好壞。這些內部危機決定企業健康——能否穩定的經營。
    企業要高瞻遠矚主動預防危機   
    對于企業而言，無論發展的現狀如何輝煌，都不能產生絲毫的懈怠，需要時刻提高警惕，樹立起危機意識，并且建立健全相關的管理體制和體系。危機意識能夠推動企業的發展，讓企業實現高效的運營，成功的危機管理能夠將企業面臨的危機進行縮小甚至解除，讓企業重新恢復正常的發展。
    對于企業而言，樹立正確的危機意識就是讓“居安思?！钡乃枷胴灤┰谄綍r運營管理的全過程和全領域，企業的最高領導層首先要起到示范作用，帶動員工樹立正確的危機意識，以保證企業在面臨問題時全體員工能夠從容應對。最重要的是員工平時危機意識的增強能夠為企業提高抵御危機的能力，將企業的損失降到最小。
     建立有效的危機預警系統能夠為企業提供準確的預警信息，在外界經濟出現變動、甚至是無預兆時，為企業提供最新的變化數據與信息，企業可以從中進行分析，以制定相應的應對措施。具體講，危機預警系統能夠在市場發生重大變化之前進行預警，例如產業或行業產能結構性過剩導致的市場劇烈震蕩來臨之前，總會出現一些市場變化的蛛絲馬跡或明顯的征兆，企業如若時刻關注、分析、研判，提前做好準備，是可以降低產業危機給企業帶來的影響。由于危機預警系統為企業提供的是第一手資料，因此資料的可信度以及準確性都較高，更利于企業進行鑒別分析，從而及時有效制定出危機預防措施。以往我們進行市場分析側重于單一品種的需求量、價格以及目標市場等方面的分析，在很大程度上忽視了產業發展趨勢以及行業整體市場總量和產能規模的分析，或者說看到了問題，也意識到了危機，但未能及時形成應對策略并付諸實施，耽誤了最佳時機，這一點教訓是深刻的。
     企業應制定相應的管理計劃，企業在進行危機應對措施的制定時，需要考慮到危機源的不同，不能僅僅是籠統的應對方案，而沒有具體性和針對性。企業的危機管理計劃需要具體、可操作，在危機爆發時能夠直接進行取用。危機應對措施的制定需要具有靈活性，能夠根據實際的變化進行靈活的變動，從而使得一個方案能夠應對多種問題。在危機管理計劃制定的過程中還需要考慮多方面的因素，例如危機影響群體、危機影響后果等，全面的考慮能夠使得管理計劃更加科學、全面。危機管理計劃的制定需要從上到下、各領域的參與，要加強人力資源運作，要拉的下面子向先進企業虛心求教，必要時要引進智力或專業管理機構全程參與（雖然有著很大的局限性），避免閉門造車。
    總之，企業的發展要完全按照市場經濟的發展規律辦事，遵循經濟、行業和企業的發展規律，要積極推進健全法人治理結構，著力提高現代企業管理水平和運營質量。要堅持科學發展，適時轉變發展方式，激發內生動力，挖掘內部潛力，不斷增添發展活力以及經濟增長點，讓各種資源進一步優化整合，讓經營結構更加趨于合理。對于這些宏觀而又充滿挑戰的戰略性規劃與措施，說起來簡單做起來異常難，無論從戰略層面的法人治理結構、產業轉型升級、企業融資、經營管理體制等，還是到經營層面的產品結構調整、管理創新、生產組織、市場拓展、人力資源開發與管理等，無不需要我們拿出壯士斷腕的勇氣，來一次徹底的“洗心革面”，這不僅需要勇氣和信心，更需要長期的科學的系統的智力投入。

（來源：青海集團黨政辦 岳衛國）