2015年煤化公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售、項目建設(shè)、資金平衡等方面遇到了前所未有的考驗。但是，面對復雜的外部環(huán)境，公司各級領(lǐng)導及全體員工沒有退縮，而是在共同努力下，克服困難，完成了各項工作任務(wù)，踏入了新的一年。近日，認真學習了董事長《振奮精神、堅定信心，通過深化改革攻堅克難、砥礪前行》的講話精神，作為一名基層管理人員，談幾點自己的感悟。
一、正視問題，求真務(wù)實，以端正的態(tài)度排查企業(yè)管理中存在的不足
仔細回顧2015年車間各項管理工作，雖然在成本控制、修舊利廢、技術(shù)革新等方面取得了一些成績，但也存在著管理力度不夠，監(jiān)管措施不力等問題，反映出車間各級管理人員缺乏“如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰”的危機意識。現(xiàn)階段，企業(yè)面臨各種壓力，部分員工及管理者面對困難，產(chǎn)生悲觀思想和厭戰(zhàn)情緒，對企業(yè)前景失去信心。在這種形勢下，作為管理人員更應(yīng)以求真務(wù)實的態(tài)度，引導員工正視我們工作中存在的問題，既要認識到我們管理中存在的不足，也不要盲目悲觀，甚至一蹶不振。我們要針對車間管理薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，真正找出問題結(jié)癥點和突破點，拿出實際措施補漏洞，才能提高自身的管理能力和車間整體的管理能力。
二、統(tǒng)一員工思想，營造和諧發(fā)展局面
在當前形勢下，車間各工段應(yīng)把員工思想教育、穩(wěn)定員工隊伍作為重中之重。摸準員工思想脈搏，了解員工實際困難，充分利用各種載體向員工講清當前企業(yè)的發(fā)展形勢、所面臨的困難和希望，以及公司所采取的措施辦法，提振員工信心，堅定他們的信念。各工段特別要堅持群眾利益無小事的原則，及時幫助解決員工的實際困難，從源頭上解決員工思想問題，才能確保員工隊伍穩(wěn)定。
三、嚴肅各項制度，各級領(lǐng)導要做表率
各級工段、班組管理者，要樹立高度負責的責任感，嚴于律己，勤儉節(jié)約，清正廉潔，一切從自身做起，團結(jié)一心，弘揚正氣，少說多干，以身先士卒的行動影響和帶動員工，以求真務(wù)實的工作作風推動各項工作扎實開展。
四、修舊利廢，發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)
車間一直以來倡導修舊利廢，厲行勤儉節(jié)約。節(jié)約成本從小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在刀刃上，在全公司樹立起節(jié)約光榮、浪費可恥的良好風氣。
嚴峻的形勢，既是壓力，也是動力。雖然我們面臨著諸多困難，但只要我們廣大干部員工團結(jié)一心，堅定信念，同舟共濟，總結(jié)吸取教訓，就一定能打贏這場翻身仗，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的美好未來。
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