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新疆集團副總工程師楊明學習董事長講話精神體會

來源: 新疆集團
編輯: 王濤
發布時間: 2017-09-20
訪問量: 4102

 

  2017年8月29日,在煤制氣項目進入安全、環保國家級大檢查階段,集團公司下達了關于認真學習貫徹董事長《統一思想、直面問題、勇于擔當、以實實在在的工作成績開啟企業發展的新篇章》的重要講話精神的通知。我讀過董事長的工作總結后,深有感觸,感受到了自身的責任與壓力,應盡自身最大的努力,作好本職工作,確保煤制氣安全、環保、穩定運行。

  一、強化環保意識,抓好環境保護工作

  董事長在講話中要求“加強環境保護管理,實現環保全面達標”,環境保護應是一切工作之首。我們應扎實有效的推進環境保護的各項活動,作好環保策劃、環保方案和環保管理的具體措施,定期開展環保生產自查、互查和監督檢查活動,深入排查和治理安環保隱患。完善環保安全管理制度,全面防范環保事故的發生,作好污水管理工作,為生產經營活動保駕護航。我應不斷的加強學習,提高自身的能力、對形勢的敏銳性,進一步增強使命感、責任感,高標準、嚴要求、快節奏的開展工作,把自己的各項工作大力向前推進,不扯公司安全、環保的后腿。

  二、樹立安全生產、創造經濟效益的意識

  圍繞經濟效益高于一切這個目標,做為領導干部首先要有經濟意識,要有一種經營的信心和決心,更要有一種帶領員工節約的實踐能力和措施,真正使公司全面建設有一個大的提高。同時深化管理、向管理要效益,精簡支出,降本增效。狠抓生產的低耗,抓好水、電、汽、氣的消耗,以更低的物料消耗保證高效的產出,創造具有競爭力的產品價值。

  三、樹立中國慶華“五個特別、高效執行、敢為人先”的精神核心價值觀

  共度目前我們慶華企業的難關。敢作敢為,不做碌碌無為之人。把自己部門的事情辦好,方能為公司的大計盡責。面臨困難的同時面臨挑戰,為自己帶來機遇同時亦會帶來快樂。

  加大“五個特別”精神核心價值觀的執行力度,進一步統一全體員工思想,提高認識,發揮企業文化的導向作用。形成具有慶華精神的行為準則、道德規范、管理理念、經營風格、管理理論和意識形態,從而使自己按照企業共同的價值理念從事工作、學習、生活,發自內心的為企業創造財富,共度難關。

  在這全國經濟下行,煤制氣工程特殊的時期,我們面臨太多的挑戰,同樣面臨困難與壓力。作為生產一線的我來說,做為一名公司干部,在今后的工作中要嚴格按照董事長的要求,真抓實干,發揮優勢,作好本職工作,為慶華的建設貢獻自己的力量。

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