2017年是慶華走出困境的重要之年，今年我們要面對很多困難，首先是國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢還比較嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不是一蹴而就的，經(jīng)濟(jì)回暖需要一定的周期時間，在這個特殊時期，作為新疆慶華第一批工作人員我們要繼續(xù)堅持不懈地發(fā)揚慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神。只有我們樹立堅定地信心堅持實施“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能團(tuán)結(jié)、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)”企業(yè)精神，慶華一定會走出困境。
目前，慶華已經(jīng)步入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新的發(fā)展階段，新的目標(biāo)任務(wù)更加遠(yuǎn)大、更為艱巨。今天的慶華人完全應(yīng)該、也完全能夠發(fā)揚“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，挑起這份更高層面的新的擔(dān)當(dāng)，樹立事業(yè)心，強(qiáng)化責(zé)任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇氣塑造一個再次崛起的新慶華。
作為一個慶華人我們要從以下幾方面做出努力：
一、要全面分析國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，樹立我與慶華一榮俱榮，一辱俱辱的榮辱觀。
二、必須形成思想政治工作的群體優(yōu)勢，建立和完善基層黨組織體系，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，形成全方位思想政治工作的優(yōu)勢。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部要起到工作的模范帶頭作用，用領(lǐng)導(dǎo)干部的感召力來影響廣大職工的工作方向和態(tài)度。
四、分析慶華的發(fā)展方向樹立職工愛崗敬業(yè)和企業(yè)是我家的主人翁意識。以生動和鮮活的事例講事實、擺道理，讓每位員工認(rèn)清形勢，消除誤解，樹立信心，繼承和發(fā)揚慶華的優(yōu)秀企業(yè)文化，樹立高度的主人翁意識。
五、加強(qiáng)廣大職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育工作，保障系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、長期、滿負(fù)荷穩(wěn)定運行。特別是安全、環(huán)保這兩條紅線堅決不能碰的意識培養(yǎng)一定要到位。
六、加快企業(yè)的技術(shù)升級改造工作，讓那些有沖勁的年青人得到鍛煉，給年青人鋪好提升通道。
七、車間成立政治思想教育領(lǐng)導(dǎo)小組及時解決職工的思想波動工作，切實把政治思想工作落到實處。生產(chǎn)經(jīng)營和政治思想工作并舉，相輔相成，互相促進(jìn)，確保工作取得實效。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的講話精神和總經(jīng)理孟令江的講話精神，把車間工作落到實處。
（來源：新疆慶華能源集團(tuán)有限公司 潘連冬）
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